《思考快与慢》这本书的内容非常丰富深入浅出，知识渊博，充满学术价值和自助价值。人类的思考有如此多的缺陷，为我们认识自我提供了重要的支点，根基于自己的和多位心理学家、经济学家与其他专家的研究成果，卡尼曼拥有了一种卓越的能力，能够把数十年以来的研究成果以一种有趣的语言呈现出来，即使门外汉也能看得懂。荒岛本次带来《思考快与慢》epub+mobi+azw3+pdf+txt 格式电子书下载。
《思考快与慢》epub+mobi+azw3+pdf+txt 格式电子书下载
内容简介
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统 1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统 1 也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统 2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统 1 的直觉型判断结果。宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
为了使读者真切体会到系统 1 和系统 2 这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
关于人类自身还有许多未知之谜，对于自己，我们了解得其实不多。卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果为我们认识自我提供了重要的支点。卡尼曼对于人类思考和选择的理解所作出的贡献，无人能出其右。作为历史上最重要的一位心理学家，卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析，重新诠释了风险，重新阐释了幸福和财富的关系，写就了这部杰作。如果你今年只能读一本书，就读这一本吧。宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
作者简介
丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman），心理学家。1934 年出生在以色列特拉维夫，以色列和美国双重国籍。1954 年毕业于以色列希伯来大学，获心理学与数学学士学位。2002 年，因其与阿莫斯·特沃斯基在决策制定上的研究而荣获诺贝尔经济学奖。他的主要贡献是在不确定条件下的人为判断和决策方面的发现。他展示了人为决策是如何异于标准经济理论预测的结果。他的发现激励了新一代经济学研究人员运用认知心理学的洞察力来研究经济学，使经济学的理论更加丰富。宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
书籍目录
序言宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
第一部分 系统 1，系统宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
第 1 章一张愤怒的脸和一道乘法题宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
行为与注意力宝藏内容来自荒岛-https://x-imagine.com/thinking-fast-and-slow-epub-mobi-azw3-pdf-txt-ebook.html
系统 1 遇到麻烦，系统 2 会出面解决
冲突与自我控制
看上去不等长实际上等长的两条线
两个虚拟出来的角色
第 2 章电影的主角与配角
瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器
为什么我们看不见那只“大猩猩”？
第 3 章 惰性思维与延迟满足的矛盾
又累又饿的保释官更可能否定保释申请
脱口而出的错误答案
今天得到 1000 美元，1 年后得到 10000 美元，你选哪个？
第 4 章 联想的神奇力量
启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔
你会自觉投到盒子里多少钱？
第 5 章 你的直觉有可能只是错觉
由记忆造成的错觉
什么样的信息更容易让人信服？
股票代码上口，回报率也相对较高
创新是发生在能让人联想无限的环境中的
第 6 章 意料之外与情理之中
从第一次的惊喜到第二次的习以为常
简的钱包是怎么丢的呢？
第 7 章 字母“B”与数字“13”
是什么让你相信了那些荒谬之词？
光环效应与群体的智慧
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定
第 8 章 我们究竟是如何作出判断的？
看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可高达 70％ ？
平均长度与总长度是完全不同的数量概念
与强度等级匹配的描述
思维的发散性让我们作出直觉性判断
第 9 章 目标问题与启发性问题形影不离
找个相对简单的问题来作答
立体启发法：远处的物体看上去更高大
情感启发式：因为喜欢，所以认同
第二部分 启发法与偏见
第 10 章 大数法则与小数定律
小样本的出错风险可能高达
信任多于质疑的普遍性偏见
对随机事件作出因果解释必然是错的
第 11 章 锚定效应在生活中随处可见
对锚定值的调整常常是不足的
暗示就是一种锚定效应
作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？
锚定效应何时适用，何时不适用？
第 12 章 科学地利用可得性启发法
意识到自己的偏见有利于团队关系融洽
可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法
第 13 章 焦虑情绪与风险政策的设计
被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？
如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？
第 14 章 猜一下，汤姆的专业是什么？
依据典型性作出预测是下意识的行为
典型性启发的两宗罪
用贝叶斯定理来约束直觉
第 15 章 琳达问题的社会效应
琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？
少即是多的逻辑悖论
第 16 章 因果关系比统计学信息更具说服力
因果关系基础比率与思维定式
我们并没有自己想的那样乐于助人
第 17 章 所有表现都会回归平均值
第二次的表现与第一次并无因果联系
回归现象的意义不亚于发现万有引力
第 18 章 如何让直觉性预测更恰当有效？
偏离预测方向的直觉
对直觉性预测的偏见进行修正
两位教授候选人，应该选择哪一位？
第三部分 过度自信与决策错误
第 19 章 “知道”的错觉
后见之明的社会成本
真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？
第 20 章 未来是不可预测的
士兵测评的有效性错觉
投资股票的技能错觉
主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤
专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子
第 21 章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？
专家预测比不上简单运算准确
让许多业内人士烦恼的运算法
“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取
第 22 章 什么时候可以相信专家的直觉？
直觉就在眨眼之间
专家型直觉的习得
环境有规律可循，直觉才可相信
直觉的对错评估
第 23 章 努力养成采纳外部意见的决策习惯
比起外部意见，我们更偏向内部意见
规划谬误：过于乐观的计划随处可见
减少决策错误的有效方法
第 24 章 乐观主义是一柄双刃剑
乐观主义者过度自信的代价
竞争忽视：为何大片会扎堆上映？
是你太糟糕，而不是我太笨拙
“事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法
第四部分 选择与风险
第 25 章 事关风险与财富的抉择
面对风险，我们不是理性的经济人
伯努利的财富效用理论错在哪里？
第 26 章 更人性化的前景理论
面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？
损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多前景理论无法应对令人失望的事
第 27 章 禀赋效应与市场交易
人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？
像商人那样思考和交易
第 28 章 公平性——经济交易的参照点
目标就是参照点
我们为什么不愿意改变现状？
商人提价或降低员工工资的行为公平吗？
第 29 章 对结果可能性的权衡
可能性效应与确定性效应
著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱
决策权重的大小取决于人们的担忧程度
四重模式：可能性与决策权重的关系模型
可能性效应影响下的风险决策
第 30 章 被过分关注的罕见事件
你认为一支三流球队获得 NBA 总冠军的可能性有多大？
画面感越强，决策权重越大
对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反
罕见事件又为何会被人忽视？
第 31 章 能带来长远收益的风险政策
宽框架还是窄框架？
聪明的投资者不会每天都看股票行情表
风险政策可以抵消风险厌恶的偏见
第 32 章 心理账户是如何影响我们的选择的？
你会卖掉赢利的股票还是亏损的股票？
哪种选择会让你更后悔？
因为害怕将来后悔而作出不理性的选择
第 33 章 评估结果的逆转
开启经济学与心理学的跨界交流
联合评估引发偏好逆转
同类案件判罚的力度为何不一样？
第 34 章 善用框架效应，让生活更美好
情感的框架效应很难抵挡
用框架性政策助推人们作出更好的选择
第五部分 两个自我
第 35 章 体验效用与决策效用的不一致
如何测量体验效用？
记忆自我夸大了痛苦体验
记忆没那么可靠
第 36 章 人生如戏
比起整个人生，我们更在意人生的结局
关于上一次旅行，你还能记起多少？
第 37 章 你有多幸福？
测量经验自我的幸福感
幸福的方法
第 38 章 思考生活
生活满意度：一个很难回答的问题
被放大了的幸福错觉
千万不要忽略时间的作用
结语
附录 A 不确定性下的判断：启发法和偏见
附录 B 选择、价值以及框架
致谢
原文精选
创新是极佳的联想记忆 心情不好的受试者完全无法准确完成直觉任务......心情显然能影响系统 1 的运行 好心情，直觉，创造力，轻信以及对系统 1 不断增强的依赖性形成了一个关键集群。悲伤，警觉，怀疑，分析方法以及不断增强的努力程度等因素之间也是相互关联的 我们需要满足自己对逻辑连贯的需求：一件大事会带来一些后果，而这些后果也需要一些原因对其作出解释 人们总是很不恰当的将因果性思考用于需要统计论证的情境中。
无需付出努力就能集中很长时间的注意力的状态叫做心流 刻意掌控意志和进行自我控制很辛苦，如果你必须强迫自己做某件事，这件事又是有挑战的，你就会很不情愿或者是根本无法进行自我控制。这种现象被命名为自我损耗。 大脑能量这一概念并不仅仅是个比喻 避免思维上懒惰的人可以被叫做勤快人，他们更机警，思维更活跃，不会满足于貌似正确的答案，对自己的直觉也常持怀疑态度 忍受了 15 分钟不偷吃零食的孩子的关键是注意力转移到了别的地方 。
记忆能记录我们一生中习得的技能，因而也会自主产生解决方法来应对不断出现的挑战（比如绕过路上的一块大石头走，避免让顾客挑出错误）。技能的习得要求有固定的环境、练习的机会，以及对自己想法和做法快速且明确的反馈。当这些条件都满足时，就能掌握技能了，且此后快速闪现在大脑中的直觉性判断和选择都会是正确的。这些都是系统 1 来完成的，也就是说这些是快速且自主发生的。有技能的行为是能快速有效地处理大量信息的能力。
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